南宫NG·28开眼之旅—激发团队执行力
发布时间：2020-06-04 ｜作者：admin ｜阅读量：79次
舒尔交流研讨会
—更新管理理念
—突破思维定势
—打造团队高效执行力
INTRODUCTION
INTRODUCTION
2020年6月2日，南宫NG·28董事长朱振友带领管理团队来到舒尔电子，进行一场关于“突破思维定势，打造团队高效执行力”的交流会。
舒尔电子（苏州）有限公司成立于2009年，是一家美国家族企业，也是一家世界领先的，生产高品质有线和无线麦克风，耳机和音频产品的公司。
这并不是朱董第一次到达舒尔电子，早在2个月前，朱董与中欧苏州企业家代表们曾一起到访舒尔。此次交流，有且只有一个目的：共同探讨“如何让人才潜力最大化发挥，如何打造一个具有高效执行力的团队？”
那么，南宫NG·28团队找到答案了么？快随小北去看看吧！
PART1 公司战略级团队执行力打造
↑↑↑此图为4月27日朱董在舒尔进行沟通交流
那么，南宫NG·28团队找到答案了么？快随小北去看看吧！
PART1 公司战略级团队执行力打造
交流会一开场，舒尔总经理Robert就抛出了第一个问题：为什么“打造团队高效的执行力”如此重要？
双方头脑风暴，答案此起彼伏，
南宫NG·28
· 好的执行力可以推动公司战略发展
· 好的执行力可以按时交付客户需求
· 好的执行力可以高质量的完成任务
· 好的执行力才能让南宫NG·28高效运转
舒尔资深生产经理Rafe向大家分享了车间层面高效执行力建设。他从运营绩效管理维度，看板管理方面，以及团队建设与激励方面，与南宫NG·28管理团队做了深入的交流，并一起探讨如何学以致用。
PART3 共创式领导力实践
人力资源副总监Hannah 也分享了作为支持部门的HR，如何在日常工作中有效地支持业务高效运转。这些实践让注重公司文化建设，关注员工学习和成长，重视团队建设的南宫NG·28管理团队深受启发。
紧接着Robert又抛出了第二个问题：高效执行力的团队有什么特点呢？
双方结合公司现状，各抒己见，
南宫NG·28
· 南宫NG·28的团队有共同的梦，共同的目标
· 南宫NG·28管理者有担当，勇于承担责任
· 南宫NG·28团队打造健康文化：高效、快速
· 我们勇于打破舒适圈，积极进取
· 我们追求速度和专业
交流会上大家集思广益，思维碰撞，气氛热烈。Robert分享了舒尔如何在战略层面打造团队执行力，如何将战略逐层分解到部门，并高效执行。
PART2 车间执行力实践
PART2 车间执行力实践
舒尔资深生产经理Rafe向大家分享了车间层面高效执行力建设。他从运营绩效管理维度，看板管理方面，以及团队建设与激励方面，与南宫NG·28管理团队做了深入的交流，并一起探讨如何学以致用。
PART3 共创式领导力实践
人力资源副总监Hannah 也分享了作为支持部门的HR，如何在日常工作中有效地支持业务高效运转。这些实践让注重公司文化建设，关注员工学习和成长，重视团队建设的南宫NG·28管理团队深受启发。
舒尔总经理Robert看着认真、务实、积极的南宫NG·28团队，由衷地感慨：南宫NG·28的团队年轻、有活力、有潜力、未来可期。
交流会即将结束的时候，南宫NG·28团队为舒尔准备了一份小惊喜，2020年是舒尔的95周年，晶莹剔透的水晶球体中悬浮着舒尔最经典的一款产品，水晶杯壁上雕刻着舒尔产品的追求“卓越”。希望这个小礼物可以代表南宫NG·28与舒尔友谊的小船乘风破浪，共同驶向远方。
这次交流会，南宫NG·28团队收获满满，续写了南宫NG·28秉承的打破思维、持续成长的理念。在未来的道路上，南宫NG·28管理团队将发挥其重要作用，不断创新，提升团队高效执行力，致力于为客户提供有竞争力的解决方案与服务，引领南宫NG·28在智能制造领域的发展。
400-1016-959
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